华创认证【全国代办】道路清扫保洁资质、油烟管道清洗资质、油罐清洗服务资质等企业资质

公司新闻
您的位置: 主页 > 认证知识 > 公司新闻 >

公司目标管理方法

发布日期:2020-07-09 21:29浏览次数:



优秀的企业,从不放任自由。公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往才能推动一家企业良性快速发展。这其中,是目标管理在起作用,有了目标才能确定工作。不会正确进行目标管理,是很多管理问题发生的根源。

一位朋友到华为访问时,讲了一个智者的故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:你们在干什么?一个青年说在抬石头,另外一个青年则说在修教堂。

 

五十年后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。任正非把这个故事讲给华为市场部的人听,还说,我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在抬石头,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。

 

所以我们每天都在修教堂,五十年后你们可能就修成了哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?你是在抬石头还是在修教堂呢?很多时候,目标不同,结果就不同。

 

华为要求员工了解公司的奋斗大目标,还要求员工以企业发展大目标来牵引日常工作。任正非相信,工作意义不同,工作的质量自然不同。

 

没有目标,是一切问题的根源

优秀的企业,从不放任自由。

 

公司对团队有期望、老板对业绩有要求、员工对目标有渴望,三者合一往往能推动一家企业快速发展。

 

这其中,目标管理起了很大的作用。目标管理是一种管理方法,是德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出的。第二次世界大战后,西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争力。就是在这样的背景下,目标管理出现并被广泛应用,很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。

标签:

Copyright © 2002-2020 专业认证咨询机构 版权所有 备案号:粤ICP备20049906号 网站地图